Dohos Ágnes: A vállalatvezető, mint karmester
Édesapám karmester, ezért kiskorom óta láttam a példát, hogy a dirigálás nem parancsolgatás, hanem az összhang megteremtése a zenekarban. Fiatal koromban azt hittem, hogy csak a szerencsének köszönhetően lettem vezető az iskolai csoportokban, vagy nagyon fiatalon középvezető egy bankban.
Tudjon meg többet!Fábián Nóra: Nagykorú az optikám – Így éltük túl a koronavírust
Fábián Nóra vagyok, optikám, az Optikalász 2019-ben töltötte be a 18. életévét. Budakalászon szolgáljuk ki vásárlóinkat, akik előszeretettel járnak vissza hozzánk, nemcsak a környékről. Óriási büszkeséggel tölt el, hogy vannak, akik az országhatár túloldaláról jönnek hozzánk azért, hogy olyan minőségben készüljön el az új szemüvegük, ahogy tőlünk megszokták.
Tudjon meg többet!Hermann Zsuzsanna: A Trade magazin töretlen sikere
Hermann Zsuzsanna, a Trade magazin ügyvezető-főszerkesztője 2020-ban már a XV. évfolyamot publikálja a nagyközönség felé. Az elmúlt évek során a Trade magazin kivívta magának az FMCG szakma elismerését és vezető pozícióját a szaklappiacon. A siker egy részt köszönhető Zsuzsa és a csapat szakmai tudásának és több, mint 20 éves tapasztalatának az FMCG körben, másrészt a folyamatos megújulásra való törekvésnek.
Tudjon meg többet!Lopes Szabó Zsuzsanna: Út előttem, út mögöttem
2004-ben alapítottuk édesapámmal a gyógynövényes vállalkozásunkat.
Én bölcsész végzettséggel rendelkezem, azért nekiindultam az ismeretlennek-abban a biztos tudatban, hogy pár hónap alatt úgyis csődbe viszem az egészet.
Márta Irén: Egy jobb világért
Kamaszként sokan szeretnék a világot, igazságosabbá, boldogabbá tenni, a mai napig ezért dolgozom. Mit tehet egy közgazdász édesanya a fenntarthatóbb jövőért?
Multinacionális cégeknél elöltött 20 év után a Magyarországi Üzlet Tanács a Fenntartható Fejlődésért vezetőjeként a küldetésem és a munkám véglegesen egybefonódik.
Orgován Katalin: Padlógázzal a „közös jó” vékony mezsgyéjén
Egy vezérigazgatónak alapfeladata a tulajdonosi érdekek képviselete és a cég minél eredményesebb működésének biztosítása. Ehhez elengedhetetlen a munkavállalók motiválása, a teljesítményük növelése. Mivel a tulajdonosi és a munkavállalói érdekek sokszor szemben állnak egymással, nagyon nehéz olyan döntéseket hozni, amelyek mindkét fél megelégedését, elismerését szolgálják. Különösen a mostani kritikus időkben fontos az egyensúly.
Tudjon meg többet!Papp Linda: A siker döntés
Építészként végeztem a gazdasági világválság legmélyebb bugyrainak kellős közepén, amikor sorra zárták be kapuikat az építészirodák, hírnévtől és mérettől függetlenül. Pályakezdőként két lehetőségem volt: vagy ingyen, vagy nem a szakmában dolgozom. Ingatlanközvetítői állásajánlatot kaptam, melyet elfogadtam és 2,5 évig vezettem egy frissen nyílt irodát, mely azóta is sikeresen működik.
Tudjon meg többet!Tóth Ágnes: Diáktábortól egy komplex gasztro vállalkozásig – a Nar Gourmet egyszemélyes története
A Nar Gourmet márka története 2005-ben kezdődött, amikor először látogattam el Törökországba. Miután évekig török kulturális területen dolgoztam, 2015-ben hobbiként kezdtem el írni a Nar Gourmet blogot (nar jelentése: gránátalma). Az írást azonban hamar felváltotta a főzés, így fejlődött tovább a Nar Gourmet, ami mára komplex gasztronómiai szolgáltatásokat nyújtó márkává nőtte ki magát.
Tudjon meg többet!
